Wideo: „PRL – czy to była nowoczesność?” - Dariusz Gawin, Jan Żaryn (część 1) 2024, Czerwiec
Awans i szybki rozwój kariery jest celem każdego pracownika korporacji mającego ambicje. Ludzie czują swój potencjał, przybywają do firmy, aby wznieść się na wyżyny i oczekują, że ich szefowie zauważą ich stałe wysiłki.
Niestety kierownictwo czasami celowo ignoruje wszystkie sukcesy dobrze zapowiadającego się pracownika. Sytuację można zmienić, postępując zgodnie ze sprawdzonymi wskazówkami.
Przykład Jasona
Hamowanie kariery jest częstym problemem. Jednym z przykładów takiego scenariusza jest historia Jasona, który pracował dla dużej firmy jako międzynarodowy skarbnik.
Jego obowiązki wymagały wysokich kwalifikacji i odpowiedzialności. Jason musiał zarządzać przepływami pieniężnymi w milionach dolarów. Oznacza to, że musiał kontrolować pracę wielu innych skarbników, którzy pracowali w regionach.
Ale postęp kariery, na który liczył młody człowiek, nie nastąpił.
Warto zauważyć, że Jason można bezpiecznie nazwać gwiazdą w jego towarzystwie. Najważniejsze jest to, że pierwotnie był utalentowanym technicznie nastolatkiem iz tego powodu stale przekraczał poziom wydajności, którego oczekiwano od niego w wieku dorosłym.
Bugatti Type 59 miał 5 właścicieli w 75 lat, w tym króla Leopolda III Profesjonalny muzyk wyraził koszt napisania hitu dla gwiazd popuIndyjscy gliniarze tańczą, by złagodzić stres: Twitter pochwala doświadczenie
Jason był świadomy swojej wartości jako uzdolnionego pracownika i dlatego promieniował spokojną pewnością, że otrzyma nagrodę. Ponadto liczył na stanowisko dyrektora finansowego.
Ale jego zaufanie pozostało po tym, jak nawet nie znalazł się na liście kandydatów na pożądane stanowisko. Planowana kariera nie miała miejsca.
Jak się okazało, główny powód takiej decyzji władz Jasona został zredukowany do braku rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych kandydata. Był mądrym i skutecznym specjalistą, ale nie wiedział, jak kompetentnie komunikować się z ludźmi. Oznacza to, że Jason nie może być dobrym przywódcą.
Pierwsza rada wynika z tej historii: musisz podchodzić kompleksowo do rozwoju swoich umiejętności, uwzględniając cechy pożądanego stanowiska. Oznacza to, że sytuację należy oceniać w sposób trzeźwy i kompetentny.
Komunikacja jest ważna
Druga lekcja sprowadza się do tego, że ten, kto kontroluje ludzi, powinien być w stanie znaleźć wspólny język ze swoimi podwładnymi. W przeciwnym razie zespół może nie rozumieć istoty zadań lub mieć słabą motywację. Wszystko to nieuchronnie wpłynie na końcowy wynik działu.
Dla zarządu ważne jest, aby wydajność firmy rosła. A jeśli osoba, która nie jest w stanie kompetentnie budować komunikacji z podwładnymi, aspiruje do objęcia stanowiska dyrektora, wówczas nie zostanie awansowana. Rzeczywiście, przy takim liderze wskaźniki prawdopodobnie spadną.
Do Włoch - nie tylko ze względu na morze: przytulny ośrodek narciarski Madonna di Campiglio
Kawa z jagodami idealnie komponuje się w moim ulubionym niedzielnym torcie (przepis)
Kalendarz księżycowy: kobieta nauczyła się robić na drutach rzeczy nasycone energią
Dlatego wszyscy specjaliści, bez względu na profil, którzy patrzą w kierunku awansu i stanowisk kierowniczych, muszą doskonalić swoje umiejętności komunikacji i interakcji z pracownikami. Oczywiście bez tego nie można skutecznie zarządzać ludźmi.
Nadmierne zanurzenie w technicznej części pracy
Z jednej strony może się wydawać, że silna pasja do procesu pracy, zrozumienie szczegółów i sumienność są dobrymi cechami pracownika. Dzieje się tak, ale tylko do momentu pojawienia się w jego umyśle pragnienia zostania przywódcą.
Najważniejsze jest to, że ludzie, którzy są przyzwyczajeni do ciągłego angażowania się w proces wykonywania zadania, nie mogą patrzeć na cały zakres działań z zewnątrz i kompleksowo oceniać sytuację w dziale.
Lider powinien być w stanie zobaczyć i poprawnie ocenić wpływ różnych czynników oraz opracować strategię zarządzania na podstawie tych informacji. Oznacza to, że analityk wodza powinien wykraczać poza ramy poprzedniej specjalizacji.
Ponadto poziom myślenia strategicznego i zdolność globalnego myślenia będą musiały być stale podwyższane. I tak trzecia rada - jeśli chcesz zostać szefem, musisz nauczyć się myśleć kategoriami jako ogólnym zadaniem działu, biorąc pod uwagę określone procesy, które wpływają na końcowy wynik.
Wodór i elektronika: rewolucyjny model wywrotki przygotowuje się do testówPsy pomagają uratować przemysł cytrusowy przed pandemią Po spróbowaniu pieczarek „Universal” nie jemy innych
Skonsultuj się z doświadczonym profesjonalistą
Nie próbuj sam tego rozgryźć. Czwarta rada sprowadza się do potrzeby umożliwienia profesjonalistom dokonania oceny.
Na przykład doświadczony trener współpracujący ze specjalistami korporacyjnymi może dokładnie określić mocne strony kandydata i obszary problematyczne na jego stanowisku i umiejętnościach.
Taka osoba wyjaśni, nad czym należy pracować i jakie metody należy zastosować.
Takie podejście do własnego rozwoju zawodowego pomoże ci szybko dostać się na wyższe stanowisko. Znacznie szybciej niż to można zrobić kosztem samych wysiłków.
Wykazać lojalność wobec celów firmy
Pragnienie podwyżki, wyższej pensji i dynamicznej kariery jest normalne. Jednak zarząd musi zobaczyć, że następny CFO nie jest skupiony wyłącznie na jego awansie, ale widzi cele firmy.
Kiedy specjalista polubi filozofię swojej korporacji i będzie lojalny wobec podstawowych celów, zbuduje bardziej praktyczny i skuteczny plan działania. A wszystko dlatego, że chce osiągnąć cele firmy bardziej niż kolejny wzrost. Cóż, albo nie mniej.
Lojalność wobec celów pozwala lepiej je zrozumieć. W rezultacie plan wdrożenia obejmuje bardziej szczerą kreatywność zawodową, co pozwala nam osiągać zasadniczo nowe wyniki.
Dlatego piątą wskazówką jest to, że budowanie kariery jest lepsze w firmie, której filozofia korporacyjna odpowiada wewnętrznie. Będzie to zauważalne i pomoże powstać.
Znalazłeś naruszenie? Zgłoś treść
