Wideo: Zatrudnianie pracowników krok po kroku - odc. 2 - Podstawowe zasady rekrutacji pracowników 2024, Lipiec
Właściwie dobrany personel jest kluczem do wysokiej wydajności całego zespołu. W przypadku technologii personelu, która nie została dopracowana w najdrobniejszych szczegółach, ryzykujesz rotacją personelu i spadkiem dyscypliny wśród reszty personelu. Aby stworzyć udany, zgrany zespół, zalecamy przestudiowanie podstawowych i nietradycyjnych metod selekcji personelu, które ułatwią zarządzanie przedsiębiorstwem, a także pozwolą zaoszczędzić czas i nerwy kierownika rekrutacji.
Złote zasady wyboru kandydatów
Pierwsze wrażenie wnioskodawcy odgrywa oczywiście dużą rolę, ale podstawowe zasady wyszukiwania kandydatów na wolne stanowisko zawierają jasne metody wyboru personelu, które są przede wszystkim przydatne dla kierownika działu kadr.
- Określ liczbę wolnych miejsc pracy, które spełnią strategiczne wymagania dla pomyślnego rozwoju Twojej firmy.
- Dla każdego wakatu proszę wskazać konkretne stanowisko i stopień odpowiedzialności zatrudnionego pracownika, obowiązki, zadania oraz przygotować instrukcje dotyczące ich realizacji.
- Zdecyduj, jak będziesz szukać kandydatów, użyj kilku metod, w tym niestandardowych.
- Wybierz metody rekrutacji i selekcji, których zamierzasz użyć, i poinformuj o nich kandydatów: wstępna rozmowa telefoniczna z kandydatem, wypełnienie kwestionariusza i CV.
- Opanuj umiejętność selekcji wtórnej. Po przejrzeniu kwestionariuszy i wznowień przeprowadź osobistą rozmowę kwalifikacyjną i testy wnioskodawcy.
- Poniżej znajduje się decyzja o zatrudnieniu nowego pracownika i podpisaniu z nim umowy.
- Ostatnim punktem jest opracowanie programu adaptacji nowo zatrudnionego pracownika i jego pomyślne wdrożenie.
Jak widać, główne metody selekcji personelu wymagają dokładnego przygotowania się na rozmowę kwalifikacyjną nie tylko z wnioskodawcą, ale także z samym pracodawcą, ale starannie zaplanowane poszukiwanie kandydatów znacznie zmniejsza ryzyko zatrudnienia niewłaściwego specjalisty.
Tajne techniki rekrutacji
Socjonika lub analiza społeczna. Autor Carl Jung odkrył 4 archetypy osobowości, z których każdy jest w stanie najlepiej wykonać określone zadania:
- Logik. Osoba, która potrafi logicznie myśleć, poddaje wszystko obiektywnej ocenie i odnosi się do typu psychicznego. Jego zadaniem jest usprawnienie wszystkiego, wyeliminowanie chaosu.
- Etyka. Może także obiektywnie oceniać, co się dzieje, ale należy do typu „odczuwania”. Próbuje stworzyć komfortową atmosferę w zespole.
- Sensoryczne. Specjalnie myślący typ, „wykrywający”, zdolny do wytwarzania określonych rzeczy.
- Intuicyjny. Intuicyjna, abstrakcyjna myśląca osoba, która generuje pomysły.
Nauczywszy się, jak łatwo rozpoznać te 4 typy osobowości, kierownik ds. Rekrutacji jest w stanie stworzyć zespół, którego każdy członek jest na swoim miejscu, odpowiadający jego typowi myślenia.
