Wideo: 5 Najważniejszych kompetencji liderów 2024, Może
Obecnie wiele firm z różnych dziedzin biznesu boryka się z problemem braku kadry kierowniczej. Jedną z metod rozwiązania tego problemu jest zwiększenie personelu kierowniczego w firmie. Powstaje jednak pytanie: „Jakie cechy powinien posiadać lider, aby skutecznie poprowadzić swój zespół do zamierzonych celów?”. Jak odróżnić obiecującego menedżera od prostego mechanicznego wykonawcy procesów roboczych?
Możesz przeformułować słynną frazę i powiedzieć: „Liderzy odnoszących sukcesy firm nie rodzą się, stają się”. Proces powiększania personelu do zarządzania zajmuje około 7 lat. Ma na to wpływ kilka czynników:
- gromadzenie doświadczenia menedżerskiego;
- zdolność do generowania nowych pomysłów;
- zdolność do szybkiego przebudowania stylu pracy;
- Znacząca wiedza w zakresie procesów technologicznych i technicznych;
- stabilność psychiczna.
Ale nie chodzi o to, jakie cechy powinien posiadać menedżer, ale o to, czy może zapewnić wysokiej jakości rozwiązanie zadań, przed którymi stoi jego firma. Kompetentny kierownik jest zobowiązany do zorganizowania swojego zespołu w celu ich pomyślnego wdrożenia.
Niektórzy odnoszący sukcesy biznesmeni z różnych dziedzin działalności w odpowiedzi na pytanie „jakie cechy powinien posiadać lider?” zauważył kilka ważnych podstawowych cech charakteru:
- umiejętność zarządzania zespołem;
- umiejętność kierowania;
- towarzyskość;
- zdolność inspirowania podwładnych do osiągania nowych wyżyn w pracy;
- zdolność do rozpowszechniania władzy.
W odpowiedzi na pytanie „jakie cechy powinien posiadać przedsiębiorca”, przedsiębiorcy zauważyli następujące cechy osobiste:
- samodyscyplina;
- zdolność do podjęcia decyzji o odpowiedzialnych zadaniach;
- umiejętność analizy;
- zdolność racjonalnego podziału czasu osobistego;
- elastyczność umysłu i poglądów;
- umiejętność poznania i zrozumienia ludzi;
- obecność wiedzy i umiejętności ich produkcji.
Psychologiczny aspekt zarządzania staje się centralny w pytaniu „jakie cechy powinien posiadać lider?” Dla odnoszącego sukcesy menedżera staje się to nawet ważniejsze niż produkcja. Kompetentny lider powinien być doskonałym psychologiem, rozumieć ludzi, mieć zdolność odwzajemniania się. Konieczne jest efektywne wykorzystanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia innych osób, zorganizowanie wykwalifikowanego zespołu podwładnych i stworzenie harmonijnie działającego mechanizmu działania.
Umiejętność edukacji podwładnych, rozwiązywania konfliktów w środowisku pracy i zapobiegania im staje się głównym priorytetem skutecznego dowódcy. Głównym zadaniem tutaj jest stworzenie wśród podwładnych zdrowego środowiska sprzyjającego osiągnięciu sukcesu pracy. Jeśli zespół nie jest zbyt przyjazny, może przyczynić się do podważenia autorytetu menedżera, zniszczyć wszystkie jego wysiłki, a nawet wpłynąć na pracę całego zespołu.
Najlepsze wyniki osiąga nie ten, kto ma bystry i bystry umysł, ale ten, kto jest w stanie skutecznie koordynować pracę swoich podwładnych. Im lepiej menadżer zna swoich podwładnych, ich umiejętności i umiejętności, docenia ich talenty, tym lepiej może określić balast drużyny i szybko i bezboleśnie go pozbyć. Lider zespołu powinien być dostępny dla każdego podwładnego.
Ale jakie cechy powinien mieć dobry lider, aby móc zorganizować siebie i innych? Jest to zaradność, umiejętność zachęcania podwładnych do kreatywności, zdolność pokonywania trudności i przeszkód, podejmowania ryzyka i eksperymentowania. Bardzo ważne jest, aby mieć wpływ na nie tylko członków swojego zespołu, ale także tych, którzy nie są bezpośrednimi podwładnymi, aby uzyskać wsparcie i pomoc w rozwiązywaniu różnych problemów produkcyjnych.
Ten, kto jest w stanie zarządzać swoimi podwładnymi, jest 50% liderem. Na 100% - menedżer, który umie manipulować i jego szef.
