Wideo: HRnaSzpilkach Zarzadzanie zespolem rozproszonymYT 2024, Może
Wierzcie lub nie, jedna czwarta pracowników nie ufa pracodawcy. Ta nieufność jest prawdopodobnie spowodowana brakiem przejrzystości w miejscu pracy. Przejrzyste przywództwo jest kluczem do budowania kultury zaufania między liderami a ich pracownikami. Pracownicy, którzy są świadomi wydarzeń i rozumieją swoją rolę w ogólnych celach firmy, z oczywistych powodów, częściej ufają swojemu pracodawcy.
Relacja między szefem a podwładnym
Pracownicy nie są łatwo odejść z pracy, opuszczają swoich szefów. W rzeczywistości badanie z 2014 r. Wykazało, że 37 procent z 3 008 ankietowanych pracowników częściej opuszczało pracę z powodu złej opinii na temat pracy i szefa.
Jeśli chodzi o budowanie silnych relacji w miejscu pracy, zaufanie jest kluczowe. Na przykład Unbounce podniósł przejrzystość na nowy poziom dzięki blogowi pracowniczemu Inside Unbounce. Pokazuje to nie tylko przejrzystość dla potencjalnych wnioskodawców, ale także pozwala pracownikom być na bieżąco z wydarzeniami i otrzymywać informacje o wydarzeniach w firmie, sukcesach i opiniach.
Wartość każdego pracownika i jego opinie
Spójność pracowników ze względu na przejrzystość oznacza spojrzenie na ogólny obraz i dążenie do zrozumienia roli każdego w nim. Jest to łatwe, gdy pracodawcy stosują zasady przejrzystości w miejscu pracy. Przejrzyste przywództwo prowadzi do obecności pracowników, którzy rozumieją wizję firmy i tego, w jaki sposób ich wysiłki pomagają osiągnąć cele całej firmy. Przejrzystość jest najważniejsza w Kodeksie kultury. Jego wewnętrzna baza obejmuje dane finansowe (salda środków pieniężnych, szybkość rejestracji, zyski i straty itp.), Spotkania zarządu, zarządzanie, tematy „strategiczne”, wiedzę, w zasadzie wszystko, czym pracownicy muszą być poinformowany i zgodny z wizją firmy.
Zdjęcie Chulpan Khamatova z łysą głową podekscytowało swoich fanów
Krucha dziewczyna okazała się żołnierzem: jej zdjęcia są w mundurach wojskowychDlaczego zawsze zbieram zgubione krzyże: wyjaśnienia kościoła
Najlepsze rozwiązania
Kiedy liderzy są transparentni, problemy są rozwiązywane szybciej. Będąc otwartym i szczerym na temat problemów firmy, pracownicy mogą pomóc znaleźć rozwiązania. A dwie głowy są lepsze niż jedna. Aplikacja do wymiany informacji w sieciach społecznościowych może publikować informacje o pracy firmy, dostarczając raporty z pracy wykonanej w celu wsparcia klientów, wydajności blogów, wydajności biznesowej itp. To nie tylko zwiększa odpowiedzialność, identyfikuje problemy, ale także zachęca pracowników do znalezienia rozwiązań.
Udział
Kultura, która docenia przejrzystość w miejscu pracy, tworzy zapracowanych pracowników. Badanie z 2013 r. Dotyczące zaangażowania pracowników Harvard Business Review wykazało, że 70 procent ankietowanych jest najbardziej zainteresowanych, gdy najwyższe kierownictwo stale aktualizuje i komunikuje strategię firmy.
Jeśli chodzi o przyciąganie pracowników, najlepiej być otwartym na kwestie związane z firmą. Dyrektor generalny LinkedIn Jeff Weiner tworzy organizację opartą na przejrzystości. Spędza nawet czas na cotygodniowych spotkaniach, podczas których informuje pracowników o problemach firmy i słucha ich sugestii.
Weź udział w sesji „zapytaj mnie o coś”
Daj swoim kolegom możliwość zadawania pytań poprzez sesję „zapytaj mnie o wszystko”. Taka gra da ludziom możliwość zadawania pytań, na które zwykle nie mieliby wcześniej okazji zadać. Jeśli jesteś liderem w dużej organizacji, takie ćwiczenie może być szczególnie ważne, ponieważ pracownicy mogli nigdy nie mieć okazji się z tobą spotkać, nie wspominając o pytaniu o coś. Nieformalna rozmowa pomoże pracownikom zadawać pytania w otwartym środowisku, w którym mogą uzyskać odpowiedzi.
Skorzystaj z tych wskazówek, aby zwiększyć przejrzystość w zespole. Pomoże to znacznie poprawić działalność firmy.
Znalazłeś naruszenie? Zgłoś treść
